需求细节需要提前对齐
法院项目沟通涉及地图形式、图表口径与弹窗；甘孜项目涉及信息布局和颜色调整。
改进措施
设计前列出页面清单、数据口径与交互状态，评审时集中确认。
如何检查保留评审结论与版本记录，检查同类问题是否再次出现。
2026转正述职
UI 设计 → FDE 工程师 / 产品经理 · 交付中心 · 2026
CONTENTS / 2026
从设计交付，
到持续成长。
试用期的工作、思考与下一步。
汇报日期 ·01 / WORK REVIEW
试用期间工作总结
试用期的项目支持、设计交付与工作复盘。
RESULTS / 成果概览
试用期内项目支持
统计截至 2026.10.23
- 累计支持项目
- 10+个
- 支撑项目涉及金额
- 650余万元
- 售前支持项目
- 2–3个
试用期内参与支持，含存量项目
已签与待签项目预估价合计
覆盖需求沟通、页面与方案支持
统计试用期内参与支持的项目，按有成 CRM 当前合同记录分组；金额为项目预估价合计。售前支持数量不与项目总数叠加。
已签合同7 个项目
448.8 万元项目预估价合计
- 甘孜县全域治理及特色应用场景项目合同日期 · 2026.09.09260万元
- 平湖市企业精细画像合同日期 · 2026.07.3150万元
- 旌阳区 12345 热线与旌智社会治理平台升级项目合同日期 · 2026.08.2749.8万元
待签合同3 个项目
205.2 万元项目预估价合计
- 回天大脑 3.0——回天超大社区智慧治理平台当前阶段 · 线索200万元
- 旌阳区纪委服务平台当前阶段 · 谈判审核3万元
- 上城华数客流盒子当前阶段 · 合同签订中2.2万元
01.1 / 自我介绍
把复杂的信息，
变成清晰的界面。
我是李易姮，目前在交付中心 UI 设计部从事 UI 设计，正在向 FDE 工程师 / 产品经理方向发展。过往工作涵盖可视化大屏、后台管理系统与移动端，也开始参与需求梳理、项目文档和协作推进。
- 部门
- 交付中心 · UI 设计部
- 岗位
- UI 设计 · FDE 工程师 / 产品经理方向
- 专业背景
- 本科 · 视觉传达设计
- 试用期
- 2026.05.18—至今
01.2 / 工作业绩陈述
主要项目与交付内容
| 项目 | 工作内容 | 项目输出 |
|---|---|---|
| 甘孜系列平台 2026.07—08 | 参与平台登录页、大屏、门户及移动端界面设计；对接地图图层图标，按反馈调整信息布局与视觉风格。 | 登录页、大屏设计稿、弹窗、门户及移动端页面 |
| 滨江法院党建驾驶舱 2026.10 | 围绕主驾驶舱与子品牌页面开展视觉设计，沟通地图形式、图表表达与弹窗需求。 | 主驾驶舱、4 张子驾驶舱设计稿 |
| 设计规范与协作 2026.07 / 09 | 整理后台组件设计规范、移动端样式与图表文档，并搭建设计组件库映射开发代码网站，方便设计与开发协同查阅。 | 设计组件库映射开发代码网站、后台组件规范、移动端样式与图表文档 |
| 回天大脑 试用期内 | 素材覆盖桌面驾驶舱、后台管理与移动端工作台；按不同终端呈现社区治理信息和日常工作入口。 | 驾驶舱、后台管理、工作台与随手拍页面 |
| 一体机项目 试用期内 | 现有素材包括廊桥智传和潮匠里非遗体验内容，涉及信息介绍、数字搭建与非遗体验页面。 | 廊桥智传、潮匠里一体机页面与交互状态 |
| 智能客流监控平台 试用期内 | 围绕智能客流监控平台页面进行界面设计，梳理展示中心信息层级与数据内容。 | 智能客流监控平台展示页面 |
| 其他项目 试用期内 | 归档旌阳区总工会管理系统、甘孜后台登录页与垃圾清运后台登录页素材。 | 后台管理界面及平台登录页 |
| FDE 工程师 / 产品经理过渡实践 过渡期 | 在童哥的引导下，完成上海建交简历相关页面，整理马来西亚公交智能安全预警项目文档与介绍材料。现已接手“市城投服务集团数据一体化与业财融合平台”，担任项目经理，目前处于前期准备阶段。 | 已完成：线上展示页面、项目方案、操作手册、实施文档、功能清单及介绍 PPT；新接手项目：前期准备中 |
SELECTED WORK / 项目交付物
设计，落在具体项目里。
以项目实践为基础，展示设计交付与岗位能力的持续成长。
01.3 / 问题与改进
让下一次交付更清楚。
设计规范需要便于持续查阅
移动端规范沟通中，同事曾询问按钮样式和网页版规范的查看位置。
改进措施
将规范、预览和变更记录放在固定入口，随版本更新。
如何检查与开发确认能否找到对应组件及使用说明。
强化项目交付闭环
项目推进涉及设计、开发与验收等多个环节，需要持续衔接信息与协作。
改进措施
围绕关键节点同步交付内容、开发反馈与验收结论，推动问题闭环。
如何检查按阶段回顾任务完成情况、问题处理结果与最终交付。
02 / ROLE & GROWTH
对所在岗位的认识
从 UI 设计交付出发，逐步参与需求梳理、产品表达与项目协作。
我正在从 UI 设计，
逐步走向需求理解、产品表达与项目推进。
从界面交付出发
多端 UI 设计经历帮助我理解页面结构、信息呈现和开发落地，也成为参与产品项目的基础。
开始关注项目全程
从页面本身延伸到需求、功能结构、文档表达、协作沟通与阶段交付，逐步建立 FDE 工程师 / 产品经理所需的业务与技术协同视角。
把过程与结果闭环
练习拆解任务、跟踪问题与确认验收口径，并记录实际进度、反馈和交付结果。
项目协作流程
- 01需求理解
- 02范围与计划
- 03方案与文档
- 04协同推进
- 05问题跟踪
- 06交付复盘
可以发挥的优势
有大屏、后台与移动端等多种产品形态的设计经历，能从界面与使用路径角度发现表达问题。
已开始接触项目方案、功能清单、实施过程与用户操作文档等不同交付形式。
需要提升的能力
持续提升需求管理、范围拆解、计划跟踪、风险识别与跨角色沟通能力。
把页面与文档的版本、评审意见、问题闭环和验收反馈连成可追溯过程。
希望获得的支持
在童哥的引导下参与完整项目流程，并及时获得具体反馈。
逐步承担明确的小模块，练习从需求到交付的完整闭环。
FDE 工程师 / 产品经理方向的成长路径
熟悉项目流程
从明确任务和文档整理做起，理解需求、计划、沟通与验收。
独立推进模块
在指导下负责具体模块，练习拆解任务、跟进风险和推动问题闭环。
承担更完整的项目职责
逐步承担项目计划与跨团队协作，结合实际反馈持续复盘。
03 / NEXT STEPS
后续工作计划
展望 2026 年末至 2027 年，围绕新项目实践，逐步积累 FDE 工程师 / 产品经理所需的业务理解与项目推进经验。
推进方式
结合项目进展调整工作重点，与导师及团队保持沟通，在实际任务中逐步承担更多职责。
阶段 012026 年第四季度
熟悉业务，做好新项目准备
已接手“市城投服务集团数据一体化与业财融合平台”并担任项目经理，目前处于前期准备阶段。
- 梳理业务流程、需求范围和系统对接事项，逐步明确项目推进安排。
- 与童哥及项目相关同事保持沟通，及时记录和确认问题。
阶段目标
了解项目业务与协作分工，为后续需求确认和项目推进做好准备。
阶段 022027 年上半年
跟进项目实施，积累管理经验
结合项目实际进度，逐步跟进需求确认、方案沟通和开发协作。
- 发挥 UI 设计经验，用流程、原型和页面说明帮助团队确认需求。
- 学习数据对接、接口与业务流程相关知识，提升与研发沟通的准确性。
阶段目标
能够在指导下承担相对完整的模块，跟进进度、问题与阶段交付。
阶段 032027 年下半年
提升独立负责项目的能力
结合项目实践，持续提升需求判断、计划安排和跨团队协作能力。
- 根据实施反馈，改进需求文档、协作方式和验收准备。
- 逐步承担更多项目沟通、进度跟进和问题处理工作。
阶段目标
逐步具备从需求理解到交付跟进的完整项目视角，向 FDE 工程师 / 产品经理方向发展。
04 / GUIDANCE & SUPPORT
导师给的指导与帮助
在项目实践中获得具体引导，并把建议转化为下一步行动。
项目实践与能力成长
从首个线上项目开始，
学着把项目做完整。
向 FDE 工程师 / 产品经理方向发展后，我参与的第一个项目是上海建交简历相关项目，完成了可在线展示的页面。项目过程中，童哥持续给予指导，帮助我梳理需求、发现问题并改进方案。随后，我参与马来西亚公交智能安全预警项目，整理建设方案、功能清单、实施文档、操作手册及项目介绍材料，进一步熟悉产品需求、技术协同与项目交付流程。
01 / 上海建交简历项目
完成简历相关线上展示页面，在指导下迭代页面内容与呈现方式。
02 / 持续帮助与引导
童哥在需求理解、问题梳理与方案改进方面给予持续指导。
03 / 马来西亚项目材料
已整理建设方案、用户操作手册、实施过程文档、功能清单和公司介绍 PPT。
05 / IDEAS FOR THE TEAM
对公司的建议
从日常协作的小环节入手，让信息更容易找到、交付更容易对齐。
建立设计规范的固定入口
集中放置组件规范、预览与版本说明，让产品、设计和研发查阅同一份资料。
可以先做的一步
先从现有后台与移动端规范试点，明确维护人。
对齐需求和交互效果状态
在设计和开发前充分确认需求范围、页面流程、操作反馈及异常状态，确保产品、设计与开发对最终交互效果理解一致。
可以先做的一步
可先用页面清单和交互说明梳理关键状态，在评审时逐项确认并记录结论。
06 / MY DIRECTION
我的定位
以 UI 设计经验为基础，逐步向 FDE 工程师 / 产品经理方向发展。
FDE 工程师 / 产品经理方向
在现有 UI 设计岗位经验上，逐步拓展项目推进职责。
设计与项目协作的过渡者
保持设计交付基础，开始参与需求理解、方案文档整理和项目协同。
能够连接业务、产品与技术的复合型人才
持续提升计划、沟通、风险跟踪与验收复盘能力，逐步承担完整项目职责。